一、保安培訓工作的發(fā)展歷程。
　　回顧中國保安行業(yè)近幾十年的發(fā)展歷史，保安企業(yè)從無到有、由小到大。作為保安主體工作的一部分，培訓工作雖然在保安企業(yè)的發(fā)展進程中起到了積極的推動作用，但應當看到，保安培訓工作的這種推動力與保安企業(yè)的發(fā)展步伐并不同步，大體經歷了四個階段：
　　個階段，保安企業(yè)探索初創(chuàng)期，培訓工作是首要的，保安員的學習訓練抓得異常緊。這可以稱之為“以質求量”的階段。
　　第二個階段，保安企業(yè)發(fā)展壯大期，保安服務供不應求，隊員規(guī)模成為衡量企業(yè)實力大小的標桿，培訓工作退居次席。進入了“重量輕質”的階段。
　　第三個階段，保安企業(yè)規(guī)模發(fā)展期，快速擴張帶來的負面影響使得保安管理工作成為重中之重。進入了“重管輕訓”的階段。
　　現(xiàn)在已經進入第四個階段，保安企業(yè)市場競爭期，壟斷經營被打破，經營環(huán)境的變化促使企業(yè)決策者們的人才觀念覺醒，培訓工作被擺上了議事日程。進入了“質量并重”的階段。
　　二、現(xiàn)階段保安培訓工作的誤區(qū)。
　　保安培訓工作積累下來的問題不少。一些保安企業(yè)的決策者、管理者由于多年養(yǎng)成的一種思維習慣，對培訓工作不夠重視，認識上有誤區(qū)。主要有以下幾種表現(xiàn)：
　　(一)認為培訓是“消費”，培訓部門是花錢的部門。有些保安企業(yè)不能提供必要的培訓經費和規(guī)范的內訓。有些企業(yè)沒有正確的人力資源觀，對需要的人才重引進、輕開發(fā);對已有的人才重使用，輕培養(yǎng)。
　　(二)培訓部門和培訓工作者缺乏經濟意識和相應手段措施，造成培訓無效或低效。培訓工作者沒有能力及時抓住業(yè)務經營的主要需求并提供培訓服務，造成培訓效益不明顯，培訓的工作效率較低。
　　(三)培訓課程和培訓手段沒有建立在對企業(yè)經營和管理分析的基礎上，培訓課程不夠科學規(guī)范，培訓手段設施落后，培訓管理粗放。
　　(四)企業(yè)人力資源開發(fā)和員工培訓模式缺乏創(chuàng)新，沒有做到與時俱進。沒有充分發(fā)揮好培訓的顯性效益和隱性效益，實現(xiàn)培訓效益的化。
　　即便是那些重視培訓工作的保安企業(yè)，問題也不少。培訓缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，應景式、即興式、時尚型的培訓多，針對性強的培訓少;培訓對象缺乏有針對性的選拔;培訓內容單一，沒有標準教材;培訓形式落后，照本宣科，“填鴨式”培訓;培訓講師隊伍未建立等。
　　三、構建保安職業(yè)培訓體系的積極意義
　　現(xiàn)階段，保安培訓工作有迫切的需求。保安隊伍離職率高、隊伍不穩(wěn)定，需要引導員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃;保安隊伍職業(yè)化程度低、服務技能低、科技化程度低，客戶滿意度下降，需要職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓;企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)層級縫隙，無法形成上下對接，需要企業(yè)文化培訓，市場的開放性、競爭性提出了更高的用人需求，需要管理能力和營銷能力培訓;危機公關、招標投標等新情況都需要專項能力培訓。
　　保安企業(yè)開展培訓工作有利于提高員工技能，端正職業(yè)態(tài)度，提升服務能力。有利于吸引從業(yè)人員，穩(wěn)定保安隊伍，培養(yǎng)梯隊力量。有利于團隊建設，傳遞企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)如果重視并幫助員工學習成長，那么他們更可能愿意留在公司。因為他們知道你真心關注他們的福利。